Швидкі результати чужими руками: 3-тижневий курс ефективного делегування (е-книга, pdf)
Доставка
Оплата
Опис
Описание книги:
Книга, которую вы держите в руках, – продолжение бестселлера «Быстрые результаты: 10-дневная программа повышения личной эффективности», в которой авторы раскрывали законы управления собой и своим временем. В этой книге известные бизнес-тренеры и успешные бизнесмены Андрей Парабеллум и Николай Мрочковский продолжают говорить о быстрых результатах, но уже применительно к гораздо бо льшим масштабам: они рассказывают, как достигать целей благодаря организации работы других людей.
Цель этой книги – привить навык делегирования сначала второстепенных, а затем и важных дел. Сбросить на чужие руки как можно больше задач, чтобы заниматься тем, что имеет для вас наибольшую ценность.
Для кого эта книга:
Эта книга – настоящая находка для владельцев собственного бизнеса и тех, кто еще только собирается таковыми стать. Читайте, берите и делайте – чужими руками!
Почему книга достойна прочтения:
Авторы книги — известные бизнес-тренеры; предлагаемые ими приемы гарантированно работают: это подтверждает как их собственный успех, так и многочисленные восторженные отзывы людей, прошедших тренинг.
Кто авторы:
Николай Мрочковский - владелец и генеральный директор консалтинговой компании "Финанс Консалтинг". В прошлом - один из основателей и вице-президент FullFreedom Investments, крупнейшей в России финансовой консалтинговой компании, работающей с частными лицами. Автор десятков статей и публикаций в ведущих деловых журналах, участник теле- и радиопередач по финансовой тематике; ряда книг на тему бизнеса и финансов. Создатель множества образовательных продуктов, семинаров и тренингов по вопросам бизнеса и личных финансов.
Содержание:
Введение Что говорят об этой книге? Отличный тренинг для бизнесменов, которым нужен мощный толчок в работе с командой Я обрел свободу, свободу от рутины! Нашел двух партнеров на два разных проекта Тренинг окупился для меня уже на шестом занятии Появилась ясная картина, как двигаться дальше Качество работы моей команды выросло в два раза Запустил в работу новый проект, причем полностью чужими руками Научился управлять людьми, которые управляют другими людьми Глава 1. Первые шаги к делегированию
Глава 2. Планирование
Глава 3. Теория и практика
Глава 4. Работа со штатными сотрудниками и повышение планки
| Глава 5. Тактика и стратегия
Глава 6. Упорядочивание процесса
Глава 7. Воспитание команды
Глава 8. Совершенствование процесса
Глава 9. Итоги и перспективы
|
Цитаты:
Одна из главных причин, почему большинство людей до сих пор бедны, – они пытаются всем доказать, что только буржуи так поступают – нанимают людей, ездят на такси, летают бизнес-классом и прочее. Поэтому они тащатся через всю Москву на метро, зажатые, как килька в томате, чтобы купить полотенце в гипермаркете на 100 рублей дешевле. Надеемся, это не ваш выбор.
Пока вы занимаетесь рутиной – вы раб своего бизнеса, раб своего дела! Учитесь строить бизнес чужими руками!
И вашей основной задачей теперь становится не экономия денег, а поиск способов, как их заработать больше, используя аутсорсинг.
Сотрудники всегда работают хуже, чем вы сами, и при этом им надо платить. Однако эти минусы перекрывает один большой плюс – вы чужими руками будете зарабатывать деньги. Иными словами, вы покупаете чужое время, что окупается и приносит вам прибыль.
Однако все, кто хоть чего-то добился в этой жизни, абсолютно уверены в том, что не могут себе позволить делать все самостоятельно: они обязаны кого-то нанимать. Мы не можем себе позволить делать все необходимое собственноручно. На это просто нет времени. Нам необходимо быстрее выдавать результаты. А если возник, например, вопрос, как сделать сайт, то существуют фрилансеры, на которых можно это переложить. Все просто!