Електронна книга (PDF) "Легко не буде. Як побудувати бізнес, коли питань більше, ніж відповідей" - Хоровиць Бен

Увага! Обробка замовлення відбувається в ручному режимі (це пов'язано з неможливістю налаштувати автоматично, цей функціонал поки що у розробці). Посилання на завантаження надсилається у повідомленні до замовлення після оплати.

Анотація до книги "Легко не буде. Як побудувати бізнес, коли питань більше, ніж відповідей"

Про книгу
Бен Хоровіц, один із найдосвідченіших і найшанованіших підприємців у Кремнієвій долині, ділиться своїми рекомендаціями щодо побудови та розвитку стартапів. Поради автора стосуються найскладніших проблем, які зазвичай не обговорюються у бізнес-школах.

Дуже багато хто любить розмірковувати про те, як здорово мати свій бізнес. Одиниці говорять, що це дуже складно. Бен Хоровіц належить до останніх. Він об'єктивно аналізує проблеми, з якими щодня стикаються лідери, та пропонує рішення, засновані на його досвіді щодо розвитку стартапів, управління ними, продажу, консультування та інвестування у стартапи.

Книга сповнена фірмового гумору автора та його відвертих висловлювань щодо бізнесу. Вона стане в нагоді і досвідченим підприємцям, і тим, хто тільки відкриває свою першу справу. Після її прочитання ви дізнаєтеся, як бути в ситуаціях, які не мають простого рішення, наприклад:

1. коли доводиться знижувати посади чи звільняти доброго друга;
2. коли потрібно наймати людину з компанії, яка належить вашому знайомому;
3. коли розумні люди не стають добрими співробітниками;
4. коли потрібно вирішити, чи варто продавати компанію і в багатьох інших складних ситуаціях.

Книга пояснить вам, чому бути керівником - одне з найскладніших і одиноких занять на світі, і як впоратися зі стресом та переживаннями, викликаними такою роботою.

Кому потрібна ця книга?

• Чинним та майбутнім директорам та засновникам.
• Усім, хто хоче зрозуміти, як ефективно управляти бізнесом.
• Тим, хто змушений наймати та звільняти співробітників.

Головні питання та тези:

• Коли боротьба нестерпна, вам допоможуть командна робота та творчий підхід.
• Чесність щодо проблем та поганих новин допоможе вам знайти рішення.
• Ніхто не хоче звільняти людей, але якщо необхідно, зробіть це швидко та гідно.
  Звільняючи керівного працівника, визнайте відповідальність за неправильний вибір співробітника та забезпечте наступність робочих функцій.
• Подбайте про співробітників: навчайте їх та створіть привабливу структуру.
• Наймайте людей, виходячи з їхніх сильних сторін, а не лише оцінюючи їхні недоліки.
• Побудуйте хорошу компанію, в якій хочеться працювати: обійдіть без політики.
• Ключ до лідерства в організації полягає у знанні, що робити, та вмінні зробити так, щоб люди це зробили.
• Існує два види керівників: «що приймають рішення» та виконавці.
• Залежно від обставин компанії потрібен або керівник "для мирного часу", або керівник "для війни".
• Ви можете навчитися чудово керувати компанією, але спершу вам буде некомфортно.
• Продаж компанії вимагатиме від вас подолання перешкод.

Отже, основна думка цієї книги:

Ведення бізнесу – справжня боротьба. На щастя, ця боротьба породжує силу.

Практичні поради:

• Знайдіть відповідного інвестора. Нехай спочатку він буде один - не розпилюйтеся.
• Вчиняйте як гонщики: концентруйтеся на дорозі та своїх діях, а не на перешкодах.

Про автора
Бен Хоровіц - співзасновник венчурної компанії Andreessen Horowitz, яка вклала кошти в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter та інші компанії. Веде блог, який читають 10 мільйонів людей. Про нього писали Wall Street Journal, New York Times, New Yorker, Fortune, Economist, Bloomberg Businessweek та інші видання.

Зміст Легко не буде. Як побудувати бізнес, коли питань більше, ніж відповідей

ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ВІД КОМУНІСТА ДО ВЕНЧУРНОГО КАПІТАЛІСТА
РОЗДІЛ 2. Я ЖИТИМУ
РОЗДІЛ 3. ЦЬОГО РАЗУ ПО КОХАННІ
РОЗДІЛ 4. КОЛИ ВСЕ НАКОЛА БУДЕ

• Боротьба
• СЕО має говорити людям правду
• Як правильно звільняти персонал
• Як правильно звільнити топ-менеджера
• Дружба чи інтереси компанії?
• Брехня програли
• Свинцеві кулі
• А кого це цікавить?

РОЗДІЛ 5. Подбайте про людей, продукти і прибуток — саме в такому порядку

• Хороше місце для роботи
• Чому слід навчати своїх співробітників стартапам
• Реалізація програм навчання
• Чи можна запрошувати на роботу співробітників компанії вашого друга?
• Чому важко залучити до стартапу топ-менеджерів з великих компаній
• Наймання менеджерів: чи можна найняти відповідного менеджера, не маючи досвіду роботи в його галузі
• Якщо співробітники не розуміють менеджерів
• Управлінський борг
• Оцінка ефективності менеджменту

ГЛАВА 6. ПРО КОНЦЕПЦІЮ НЕПРЕРИВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

• Як звести до нуля інтриги у вашій компанії
• Правильно орієнтовані амбіції
• Посади та просування по службі
• Коли розумні люди виявляються поганими співробітниками
• Досвідчені менеджери
• Один на один
• Як створити корпоративну культуру
• Відверто про зростання масштабів бізнесу
• Пастка майбутнього зростання

ГЛАВА 7. ЯК ЗАЛИШИТИСЯ ЛІДЕРОМ, НЕ ЗНАючи, КУДИ ЙДЕШ

• Найцінніший талант СЕО
• Тонка грань між страхом та відвагою
• «Перші» та «другі»
• Слідувати за лідером
• СЕО для миру та СЕО для війни
• Як стати СЕО
• Як оцінювати роботу СЕО

ГЛАВА 8. ПЕРШЕ ПРАВИЛО ПІДПРИЄМНИЦТВА — НЕМАЄ НІЯКИХ ПРАВИЛ

• Дилема «відповідальність vs креативність»
• Управлінський прийом «чумова п'ятниця»
• Як залишитися великою компанією
• Чи маєте ви продати компанію?

ГЛАВА 9. КІНЕЦЬ ПОЧАЛА ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ІНТЕРВ'Ю З ДИРЕКТОРОМ З ПРОДАЖУ

ЯК ЗАМОВИТИ ЕЛЕКТРОННУ КНИГУ?

1. Наживаєте кнопку "Купити". Після у вікні, що з'явилося, конку "Оформити замовлення"
2. Заповнюєте поля, які вам будуть запропоновані.
3. Вибираєте спосіб оплати (для електронних книг та аудіокниг доступна лише оплата на картку)
4. Спосіб доставки вказуєте "Доставка цифрового товару"
5. Оплачуєте замовлення (номер картки вам буде надісланий на ваш E-mail, який ви вказали або якщо не отримали листа, менеджер вам відправить номер картки у вайбер або телеграм).
6. Після оплати, файл книги вам надішлють у повідомленні на замовлення або посилання на Google Диск
7. Це все)))